ceo 더그 맥밀론(Doug McMillon)의 업적, 명언, 본받을점 소개

더그 맥밀론 (Doug McMillon) 사진

ceo 더그 맥밀론(Doug McMillon)이란 사람은 누구인지 알아보고 업적과 명언, 본받을점에 대해서 글로 써보려고 합니다.

이글을 읽으시는 여러분에게 긍정적인 영향을 드리게되어 기존의 생각이나 가치관, 나아가서는 인생을 조금더 발전 시킬수 있도록 도움이 되었으면 좋겠습니다.

ceo 더그 맥밀론(Doug McMillon)의 업적

더그 맥밀론은 세계에서 가장 큰 소매 기업 중 하나인 월마트(Walmart)의 CEO입니다. 그는 1984년부터 이 회사에 몸담고 있으며 2014년 전체 회사의 CEO 역할을 맡기 전까지 월마트 인터내셔널의 CEO를 포함한 다양한 직책을 거쳤습니다. 월마트는 그의 리더십 아래 전자상거래 역량을 향상시키고 식료품 사업을 확장하는 동시에 지속가능성과 사회적 책임에 대한 약속을 늘리는 데 주력해왔습니다. 맥밀론은 혁신에 초점을 맞추고 급변하는 소매 환경에서 회사의 경쟁력을 유지하기 위해 기꺼이 위험을 감수하는 것으로 유명합니다. 그는 2014년 CEO가 된 이후 월마트를 큰 변화와 성장을 이끌었습니다. 다음은 그의 주목할 만한 업적들입니다.

 

전자 상거래 확장: 맥밀론의 리더십 아래 월마트는 전자상거래 역량에 상당한 투자를 해왔습니다. 여기에는 Jet.com과 Bonobos와 같은 여러 온라인 소매업체를 인수하고 온라인 식료품 픽업 및 배달 서비스를 확장하는 것이 포함됩니다. 2020년, 월마트의 전자상거래 매출은 코로나19의 유행으로 인해 79% 성장했으며, 이러한 노력의 성공을 강조했습니다.

 

해외 진출: CEO가 되기 전에, 맥밀론은 월마트 인터내셔널의 CEO를 지냈고, 그곳에서 그는 27개국에서 회사의 운영을 감독했습니다. 이 역할을 하는 동안, 월마트는 중국, 인도, 브라질과 같은 신흥 시장에서 입지를 넓혔습니다.

 

지속 가능성 노력: 맥밀론은 온실 가스 배출을 줄이고, 더 많은 재생 가능 에너지를 공급하고, 폐기물을 줄이기 위한 야심찬 목표를 설정하면서 지속 가능성을 월마트의 핵심 우선 순위로 설정했습니다. 이 회사는 또한 지속 가능한 공급원으로부터 더 많은 제품을 조달하고 포장에 재활용 재료의 사용을 늘리기 위해 노력하고 있습니다.

 

인력 인센티브: 2015년 월마트는 최저임금을 시간당 9달러로 올리겠다고 밝혔고, 2016년에는 다시 시간당 10달러로 인상했다. 회사는 또한 직원들을 위한 교육 및 개발 프로그램뿐만 아니라 일정을 개선하고 유연성을 높이기 위한 인센티브에도 투자했습니다.

 

사회적 책임: 월마트는 맥밀런의 리더십 아래 사회적 책임에 대한 집중도를 높였습니다. 그 회사는 재난 구호 활동에 상당한 기부를 했고 2025년까지 미국의 기아 퇴치를 위해 200억 달러를 기부하기로 약속했습니다. 월마트는 또한 강제 노동을 없애기 위한 작업과 공장 근로자들의 근로 조건 개선을 포함하여 공급망의 지속 가능성을 개선하기 위한 조치를 취했습니다.

ceo 더그 맥밀론(Doug McMillon)의 명언

"대답할 마음이 아니라 이해할 마음으로 들어라."

"가장 좋은 방법은 경청하는 것입니다."

"성공이 미래의 적이 되지 않도록 하라."

"모든 방향에서 아이디어를 환영하는 문화가 필요합니다."

"세상은 변하고 있고, 우리는 그것과 함께 변화해야 합니다."

"우리는 관계자, 고객, 주주들에게 좋은 회사가 되어야 합니다."

"우리는 기술로 경쟁할 것이지만, 사람들로 이길 것입니다."

"우리는 협력업체를 돌보는 데 있어 업계를 선도하기로 결심했습니다."

"회사의 목적은 고객에게 서비스를 제공하는 것입니다."

"우리는 고유한 자산을 활용하여 새로운 방식으로 고객에게 서비스를 제공할 때 가능한 것의 표면을 긁어내고 있을 뿐입니다."

위의 명언들을 참고해보면 더그 맥밀론은 경청, 혁신, 그리고 직원들을 돌보는 것을 중요시하는 리더인 것 같습니다. 그는 기업들이 변화하는 시대에 적응하고 고객의 요구에 우선순위를 둘 필요가 있다고 강조합니다. 그는 또한 성공이 자만으로 이어져서는 안 되며 기업들이 계속해서 개선을 위해 노력해야 한다고 믿습니다. 전반적으로 맥밀론은 협동과 사람을 최우선으로 생각하는 사려 깊고 미래 지향적인 리더로 보입니다.

ceo 더그 맥밀론(Doug McMillon)에게 본받을점

월마트 CEO 더그 믹맥론에게서 배울 수 있는 몇 가지 교훈을 정리해 보자면 다음과 같습니다.

 

경청의 중요성: 맥밀론은 단순히 대답하는 것이 아니라 이해하려는 의도로 경청할 필요성을 강조합니다. 이것은 그가 다른 사람들의 관점과 생각을 중요시하고 경청이 효과적인 리더십의 필수적인 요소라는 것을 인식하고 있음을 보여줍니다.

 

혁신의 가치: 맥밀론은 특히 전자 상거래 분야에서 월마트를 중요한 변화와 성장으로 이끌었습니다. 그는 경쟁 시장에서 성공을 기대하는 모든 사람들에게 귀중한 교훈인, 곡선을 앞서고 자만하지 않는 것의 중요성을 인식하고 있습니다.

 

직원의 우선순위를 지정해야 할 필요성: 맥밀론은 월마트의 직원들과 고객들이 회사의 성공에 필수적이라는 것을 인식하고 이들을 돌보는 것을 우선 순위로 삼았습니다. 이것은 주변 사람들의 요구를 우선시하는 것이 더 큰 충성심, 신뢰, 성공으로 이어질 수 있기 때문에 지도자의 위치에 있는 모든 사람들에게 귀중한 교훈입니다.

 

사회적 책임의 힘: 맥밀론은 특히 지속 가능성과 재난 구조와 같은 분야에서 기업의 사회적 책임의 중요성을 강조했습니다. 이는 그가 기업이 수익을 넘어 가질 수 있는 영향력과 지역사회에 환원하는 것의 중요성을 인식하고 있음을 보여줍니다.

 

전반적으로 더그 맥밀런의 리더십에서 배울 수 있는 소중한 교훈은 경청, 혁신, 사람, 사회적 책임의 중요성 등이 있습니다.